Teambuilding dóen we wel. Teamperformance zelfs. Maar noem het geen teambuilding als het fun is en de fundering mist. Een team fun is precies wat het zegt: leuk, plezier, verbinden via beleving, de basis waarop de rest kan groeien. Wil je daarna ook echt bóuwen, dan staan teambuilding en teamperformance klaar. Geen wasstraat-teambuilding dus. Wel teamperformance op echte inzichten. Persoonlijk leiderschap in een groep, zonder show, met fundament.
De buitenkant wordt shiny. Het interieur blijft een rotzooi. En een paar weken later staat het team weer in dezelfde wasstraat.
Er zijn heel veel teambuilding-trainingen die eigenlijk niet meer zijn dan een wasstraat. De buitenkant wordt helemaal shiny, helemaal mooi. Maar het interieur is een rotzooi. Trek je team door de wasstraat en je komt er allemaal shiny gepolished uit. Maar zodra de onderliggende stromen niet worden aangepakt, sta je weer bij die wasstraat.
Eén dag érgens op de hei. Veel pizza, paardenkracht en post-its. Daarna terug naar dezelfde gangen, dezelfde rollen, dezelfde patronen. Niet geborgd, niet opgevolgd, geen effect.
Je begint niet met een dakkapel voordat het huis er staat. Toch worden teamtrainingen vaak ingezet als kers op een taart die nog geen ondergrond heeft.
Een conflict van anderhalf jaar oplossen in één dag. Onmogelijk. Het symptoom verzacht even, de oorzaak blijft. Tijd, geld en frustratie. En achterdocht: "alweer zo'n training…"
Een team uitje is geen reden om bij een werkgever te blijven. Mensen blijven om wie ze zijn op de werkvloer. Niet om wat ze op de hei deden.
De volgorde is het verschil. Bouw fun en veiligheid eerst. Inzicht en verbinding volgen pas als die basis klopt. En performance? Die komt vanzelf op die basis.
De basis. Plezier hebben, elkaar leren kennen als mens, in beweging komen. Geen agenda buiten leuk. Het laat een team ervaren wat samenwerken kan zijn.
Pas hier komt DISC, drijfveren of de Thermometer binnen. Zelfinzicht en groepsinzicht. Niet als trucje, wel als taal om naar het team te kijken.
De gesprekken die er in het team altijd zouden moeten zijn maar nooit komen. Onder begeleiding. Met spelregels. Met veiligheid.
De afspraken die echt nageleefd worden. De resultaten die echt geboekt worden. Niet als doel, wel als gevolg van de eerste drie stappen.
Sla je een stap over, dan bouw je verder op zand. Pas hem niet aan, dan loop je elk traject vast op hetzelfde punt.
Dat klinkt hard. Maar als je een team in conflict op een fun-dag stuurt, breken we iets dat we niet bedoelen. Daarom zeggen we ook nee.
Dezelfde investering. Veel meer effect. Omdat tussen de dagdelen iets gebeurt in plaats van vergeet-en-ga-terug-naar-werk.
Team fun en het binnenhalen van de DISC- en drijfveren-taal. Mensen ervaren elkaar opnieuw.
Een korte intervisiesessie waarin het geleerde wordt teruggehaald: wat zie je in de praktijk? Wat lukt? Wat haakt?
Doorbouwen op wat is geland. Concrete afspraken maken die dit keer ook standhouden.
Daarbovenop: standaard de mogelijkheid om als deelnemer een 1-op-1 nagesprek van een half uur in te plannen. Vangnet, geen luxe.
Hoe groter de kloof, hoe mooier de brug. Maar je bouwt geen brug door een touw over het ravijn te gooien. Je bouwt hem eerst vanaf de oever waar je staat.
Geen draaiboek dat ergens uit een lade komt. Wel een opbouw die we honderden keren hebben gedaan en steeds beter maken.
Telefonisch of online: wat speelt er voor jou in dit team? Wat hoop je dat we doen? Wat hoop je dat we vooral niet doen?
Anonieme post-its: wat heb je nodig? Wat verwacht je van je groepsgenoten? Wat mogen zij van jou verwachten? Vragen die meestal alleen aan de koffieautomaat besproken worden.
De vier kleuren als gemeenschappelijke taal. Niet om mensen in hokjes te stoppen, wel om verschillen bespreekbaar te maken zonder oordeel.
Aan het einde van het tweede dagdeel: spelregels die het team zelf heeft geformuleerd. Niet een lijstje van HBG. Een lijstje van jullie.
Openheid en transparantie expliciet maken, inclusief de paradox: "in alle openheid mag ik zeggen dat ik niet 100% transparant kan zijn". Ruimte voor wat niet gezegd kan worden.
Iedere deelnemer kan na de training nog één keer een half uur inplannen voor zichzelf. Standaard onderdeel, geen extra factuur.
Op moment dat je je dag niet runt, dan runt de dag jou. Het team gaat gewoon door. Als jij de koers niet uitzet en je niet de richting bepaalt voor jouw team, dan gaat het team zelf zijn ding doen.
Twijfel je in welke kolom jouw team valt? Plan een gratis intake-gesprek. We zeggen je eerlijk of een team fun nu zinvol is, of dat een ander traject beter past.
Voor je een team fun boekt: plan een gratis intake-gesprek van 30 minuten. Wij stellen vragen, jij vertelt over je team. Daarna krijg je een eerlijk advies. Misschien is team fun precies wat past. Misschien moet er eerst iets anders gebeuren. We zeggen het zoals het is.
Een groeiend deel van wat wij doen: HR-managers en teamleiders opleiden om dit zelf intern te kunnen. Een 2-tot-3-daagse certificering, in jouw organisatie of gemixt met andere organisaties.
Daarna kun je intern je eigen team fun-dagen begeleiden, je eigen DISC-debriefs doen en het ritme zelf vasthouden. Wij blijven sparringpartner op de achtergrond.
Naast Trainer-de-trainer voor team fun en DISC kunnen jullie ook deze twee programma's zelf intern gaan begeleiden. Beide co-creatie met een specialist die persoonlijk de verdiepingsdagen verzorgt.
Conflictpreventie in de teamcontext. Leer de escalatieladder herkennen en intervenieer vóór het escaleert. Mediation-mindset zonder mediator-rol.
Lead-trainer Mariëlla Louwe · Registermediator
Veerkracht onder druk. Leer onderscheiden tussen drive & alertheid (bondgenoot) en korte lont & uitputting (sloop). Versterk kracht in plaats van druk weghalen.
Lead-trainer Ismahane Ben Smaïl · Stress & veerkracht